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Presencial · Colaborador · Desenvolvimento de Equipas
Reconhecer e ativar talento
Como ativamos o talento que já existe na nossa equipa?
Com Ricardo Cardoso
Colaborador a apresentar um projeto
O que levas daqui
Mapa de Valor de cada colaborador — com sessão de devolução à chefia (com permissão da pessoa).
Muito talento fica por reconhecer simplesmente porque ninguém parou para o mapear — nem a própria pessoa, nem a chefia. Este curso ensina a fazer esse trabalho de forma estruturada, com um entregável concreto no fim.
Não é sobre avaliação de desempenho. É sobre identificar o valor real que uma pessoa já traz — muitas vezes invisível na descrição formal da função — e criar as condições para o ativar.
O que vais aprender
- Como identificar sinais de talento que não aparecem na avaliação formal
- A construir um Mapa de Valor claro e concreto, por pessoa
- Como preparar e conduzir uma sessão de devolução à chefia
- A transformar o mapa num plano de ação realista, não numa gaveta
Para quem é
- Gestores de equipa que querem reconhecer e reter talento
- RH e responsáveis de desenvolvimento de pessoas
- Equipas de liderança em fase de crescimento ou reestruturação
Programa do curso
Módulo 1 — Ler o valor que já existe
- Sinais de talento no trabalho atualSinais de talento que não aparecem numa avaliação de desempenho formal — iniciativa, influência informal, resolução de problemas fora da função.
- Construir o Mapa de ValorConstrução guiada do Mapa de Valor — o entregável central deste curso.
Módulo 2 — Devolver e ativar
- Preparar a sessão de devolução à chefiaComo preparar a sessão de devolução à chefia, incluindo pedir permissão à própria pessoa.
- Transformar o mapa em plano de açãoTransformar o mapa num plano de ação concreto — que a chefia consiga mesmo aplicar.
Pronto para avançar?
Reconhecer e ativar talento · 450.00 €